導(dǎo)語：
針對線下、電商之爭，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，經(jīng)過家電線上線下渠道爭奪多年，線上替代不了線下這個結(jié)論已經(jīng)非常明確。當(dāng)線上格局穩(wěn)定后，下一階段的競爭關(guān)鍵將回歸線下資源布局及移動生態(tài)圈搭建。屆時，零售企業(yè)渠道價值重塑將被市場再度認(rèn)識。
近日，國美連續(xù)九個季度實現(xiàn)逆勢增長引發(fā)了熱論。有人說，錯失電商最好時機的國美贏了現(xiàn)在卻已輸了未來。也有人說，電商渠道的發(fā)展也會遇到成長峰值，長期來看，家電線下渠道仍會是主力。
從數(shù)據(jù)上看，線上、線下市場兩重天態(tài)勢已非常明顯，在上半年整體家電市場規(guī)模僅增4.3%的情況下，家電網(wǎng)購市場(含移動終端)規(guī)模增速高達64%，達到1361億元。正如家電行業(yè)分析師梁振鵬所言，目前，家電市場主要的增長點都聚集在線上電商市場，已經(jīng)占到整個家電市場的10-20%，而且在進一步提升。”
以京東為例，雖然內(nèi)需疲軟與出口增長微弱使得2015年整個家電市場形式并不樂觀，但京東在3C品類的銷售非但沒有受到影響，反而優(yōu)勢繼續(xù)擴大。自去年與騰訊戰(zhàn)略合作之后，京東在移動端有了京東微信購物、京東手機QQ購物和手機客戶端這三駕馬車，在移動互聯(lián)時代有了競爭對手難以企及的優(yōu)勢，僅僅在10月1日當(dāng)天，京東微信購物入口的家電銷售額便是去年“十一”大促期間10天的銷售額總和。
面對近年來一路走高的電商渠道，昔日的家電連鎖巨頭蘇寧、國美也在積極轉(zhuǎn)型，欲切割線上市場份額蛋糕。
2009年8月，蘇寧易購上線的試運行正式標(biāo)志著蘇寧轉(zhuǎn)型的開始。經(jīng)過6年時間，從“買家電到蘇寧”，再到覆蓋3c、母嬰、超市、海外購等全品類商品，蘇寧已從傳統(tǒng)家電零售商轉(zhuǎn)身成為互聯(lián)網(wǎng)零售商。受益于全渠道布局、全品類經(jīng)營，蘇寧云商也開始摘得碩果，財報顯示，半年度公司實現(xiàn)凈利潤為3.45億元，同比增長145.73%。
國美在線在電商領(lǐng)域起步雖晚于京東、蘇寧易購等同類電商，但日前以CEO李俊濤為代表三名元老空降充分體現(xiàn)了國美集團對國美在線未來發(fā)展的決心和信心。新任國美在線CEO李俊濤更是立下軍令狀，稱未來2-3年要擠進行業(yè)前三名。
毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)電商已經(jīng)如日中天，甚至出現(xiàn)了未來家電線下銷售渠道恐將加速滅亡的觀點。對此，奧維咨詢戰(zhàn)略與咨詢事業(yè)部咨詢總監(jiān)柳宇雷卻有不同的看法，他認(rèn)為，電商渠道的發(fā)展雖然不可逆轉(zhuǎn)，但也會遇到成長峰值。長期來看，家電線下渠道仍會是主力。
隨著家電進入智能化階段，家電體驗性需求隨之增加，這在一定程度上提升了實體店存在的必要性。而事實上，幾乎所有的渠道商也都開始重新審視自身對電商的定位，如在家電網(wǎng)購市場一馬當(dāng)先的京東如今也開始聯(lián)合線下實體來彌補電商體驗短板，而在電商領(lǐng)域與京東差距甚大的蘇寧國美卻在線下具有得天獨厚的優(yōu)勢，蘇寧線上線下雙線融合云店模式、國美非上市門店注入上市公司體系便是例證。
針對線下、電商之爭，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，經(jīng)過家電線上線下渠道爭奪多年，線上替代不了線下這個結(jié)論已經(jīng)非常明確。當(dāng)線上格局穩(wěn)定后，下一階段的競爭關(guān)鍵將回歸線下資源布局及移動生態(tài)圈搭建。屆時，零售企業(yè)渠道價值重塑將被市場再度認(rèn)識。
